LEAN FACTOR(Y)

Dobre praktyki

z firm produkcyjnych

[NIE TYLKO]* dla produkcji

24 września 2020 r.

ONLINE

Zarezerwuj sobie miejsce już dziś!

Do wydarzenia zostało jeszcze...

Dni
Godzin
Minut
ZAPISUJĘ SIĘ >>>

Znajdź swoją własną

drogę do

optymalizacji procesów!

O SPOTKANIU

▸ Chcesz mieć pewność, że w pełni wykorzystujesz posiadane zasoby, a procesy w Twojej firmie są poukładane we właściwy sposób?

▸ Chcesz podpatrzeć, jak innym udało się zoptymalizować procesy nie tylko w obszarze produkcyjnym i magazynowym, ale też finansowym i back-office?

W Twojej firmie występują problemy z komunikacją w zespole i duża fluktuacja pracowników, a nowe osoby mają problem z wdrożeniem się?

▸ Zastanawiasz się, czy metody takie jak: Visual Management, World Class Manufacturing czy Problem Solving znajdą zastosowanie poza obszarem produkcyjnym?

▸ Chcesz zobaczyć, jak z sukcesem udało się wdrożyć Throughput Accounting w przedsiębiorstwie produkcyjnym?

Jeżeli...

...nie może zabraknąć Cię na

LEAN FACTOR(Y)

Dobre praktyki z firm produkcyjnych – [NIE TYLKO]* dla produkcji

Dla kogo przeznaczone jest spotkanie?

Zapraszamy przedstawicieli wszystkich poziomów zarządzania współodpowiedzialnych za tworzenie i wdrożenie strategii wzrostu przedsiębiorstw wszelkich branż – dyrektorów zarządzających i finansowych, analityków i controllerów finansowych, dyrektorów produkcji, logistyki, kierowników służb utrzymania ruchu oraz wszystkich zaangażowanych w optymalizację procesów w organizacji.

Lean Live Talks

Wprowadziliśmy innowacyjną formułę konferencji

Czy zdarza Ci się, że oglądasz konferencję online i po dwóch godzinnych wystąpieniach jesteś wręcz wyczerpany? Użycie komputera jako medium sprawia bowiem, że nasza koncentracja spada zdecydowanie szybciej, niż podczas tradycyjnej konferencji.


Dlatego my postawiliśmy na Lean Live Talks: zwarte, konkretne i przede wszystkim naładowane wiedzą wystąpienia.

A co najważniejsze - dostosowane tematycznie do obecnej sytuacji.

Inspiracją do powstania Lean Live Talks były wystąpienia światowych ekspertów – TEDTalks – znane ze swojej krótszej, ale jednocześnie bardziej przystępnej formuły wykładów.

Lean Live Talks możesz oglądać z dowolnego miejsca i w najwygodniejszej dla siebie pozycji.

Wszystkie wystąpienia zostaną nagrane i będą dostępne jeszcze przez 5 dni, byś mógł zaplanować ich odsłuchanie wtedy, kiedy Ty jesteś najbardziej efektywny.

Wiemy, że są wśród nas poranne ptaszki i nocne marki

Koniec z wierceniem się

w niewygodnym krześle konferencyjnym

Wzięliśmy przykład od najlepszych

Czy zdarza Ci się, że oglądasz konferencję online i po dwóch godzinnych wystąpieniach jesteś wręcz wyczerpany? Użycie komputera jako medium sprawia bowiem, że nasza koncentracja spada zdecydowanie szybciej, niż podczas tradycyjnej konferencji.

Dlatego my postawiliśmy na Lean Live Talks: zwarte, konkretne i przede wszystkim naładowane wiedzą wystąpienia.


A co najważniejsze - dostosowane tematycznie do obecnej sytuacji.

Wiemy, że są wśród nas poranne ptaszki i nocne marki

Koniec z wierceniem się

w niewygodnym krześle konferencyjnym

Wzięliśmy przykład od najlepszych

Inspiracją do powstania Lean Live Talks były wystąpienia światowych ekspertów – TEDTalks – znane ze swojej krótszej, ale jednocześnie bardziej przystępnej formuły wykładów.

SalesTalks możesz oglądać z dowolnego miejsca i w najwygodniejszej dla siebie pozycji.

Wszystkie wystąpienia zostaną nagrane i będą dostępne jeszcze przez 5 dni, byś mógł zaplanować ich odsłuchanie wtedy, kiedy Ty jesteś najbardziej efektywny.

Jak to działa?

1

Wykłady

Nie musisz się obawiać, że dotrzesz na miejsce konferencji spóźniony. Przed konferencją otrzymasz na swojego maila dostęp do pokoju wykładowego.

U nas zdążysz zadać swoje pytanie i na pewno dostaniesz odpowiedź. Po każdej prelekcji będziesz mógł wziąć udział w internetowej sesji Q&A z prelegentami.

2

Interakcja z prelegentem

3

4

Networking

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy wydarzenia na LinkedIn, gdzie z łatwością odnajdziesz i porozmawiasz z innymi uczestnikami konferencji i prelegentami.

Small Talks

Przerwy nie muszą być nudne. W ich trakcie poznasz m.in ciekawostki o parzeniu kawy, czy efektywne ćwiczenia biurowe.

5

Paczka konferencyjna

Przed konferencją wyślemy do Ciebie pocztą niezbędnik uczestnika, gdzie znajdziesz materiały konferencyjne i… niespodzianki :)

Nie musisz się obawiać, że dotrzesz na miejsce konferencji spóźniony. Przed konferencją otrzymasz na swojego maila dostęp do pokoju wykładowego.

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy wydarzenia na LinkedIn, gdzie z łatwością odnajdziesz i porozmawiasz z innymi uczestnikami konferencji i prelegentami.

Program spotkania

1. Jak wartości zespołów zmieniają kulturę organizacyjną – studium przypadku

Piotr Bielawski

▷ Czy i jak dążyć do wzrostu efektywności i zaangażowania pracowników?

▷ Modelowanie postaw nowych i obecnych pracowników?

▷ Jak wdrożyć i utrzymywać model pracy z wartościami w organizacji?

▷ Rekomendowane metody identyfikacji przyczyn źródłowych problemów

▷ Jak określić możliwości w zakresie zmniejszenia wykorzystania zasobów?

▷ Jakie zmiany należy wprowadzić oraz w jaki sposób zweryfikować ich skuteczność?

▷ Mapować procesy czy nie mapować?

2. W kierunku optymalnych procesów

w obszarze magazynowania i produkcji

Radosław Śliwka

▷ Na czym polega program WCM i jak przekuć go na branże inne niż produkcja?

▷ Jak budować 100% zaangażowania w transformację w każdej organizacji?

▷ Jak rozwijać systemowo i systematycznie kompetencje, by w efekcie osiągać cele biznesowe?

3. World Class Manufacturing - jak wyzyskać możliwości metody?

Natalia Jażdżewska

▷ Jakie są krytyczne czynniki fluktuacji pracowników w różnych działach firmy?

▷ „W Toyocie wybieramy nowych pracowników na podstawie tego, jak umieją się przywitać” – rekrutacja w praktyce

▷ „Szkolenie powinno być przygotowane, przemyślane, ukierunkowane i indywidualne” – adaptacja pracownika jako klucz do sukcesu

▷ „Przełożony osiąga wyniki poprzez swoich ludzi” – o znaczeniu dobrych relacji i warunków panujących w pracy

4. Szczęśliwi pracownicy nie odchodzą: Training Within Industry- case studies

Bożena Zaczek

▷ Czy symbole i kolory mogą zastąpić słowa?

▷ Jak dzięki Zarządzaniu Wizualnemu zapewnić efektywną komunikację w zespole?

▷ Jak Zarządzanie Wizualne może pomóc w rozwoju pracy standaryzowanej? – przykłady dobrych praktyk

5. Jak wykorzystać narzędzia

Zarządzania Wizualnego

w celu optymalizacji i poprawy jakości pracy?

Rafał Wysocki

▷ Jak poprawnie identyfikować oraz opisywać problemy?

▷ Sposoby wyboru właściwych osób oraz organizowanie pracy zespołu do rozwiązywania problemów

▷ Metody wyboru tych problemów, którymi powinieneś zająć się w pierwszej kolejności

▷ Analiza przyczyn problemów etap po etapie

▷ Jakie narzędzia zastosować do wyboru optymalnego rozwiązania?

6. Problem Solving – skuteczne rozwiązywanie problemów w procesach

Krzysztof Dobrowolski

7. Studium przypadku wdrożenia Throughput Accounting w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Jerzy Kuncicki

▷ Powody wdrożenia Throughput Accounting – co firmę boli zdaniem firmy?

▷ Audyt przedwdrożeniowy – co tak naprawdę firmę boli?

▷ Wyzwania podczas wdrożenia (wnioski z audytu) – jakie przeszkody są do pokonania?

▷ Przełamywanie paradygmatów tradycyjnej rachunkowości zarządczej – czy to przeszkoda, czy już ograniczenie firmy?

▷ Zastosowane narzędzia (wsparcie IT, raporty) – jak pracować w zmienionej rzeczywistości liczbowej?

▷ Efekty z wdrożenia – co udało się osiągnąć dzięki Throughput Accounting?

8. System sugestii pracowniczych w praktyce polskich firm - dekalog dobrych praktyk w budowaniu systemu kaizenów

Konrad Pluciński

▷ Dlaczego działający system sugestii pracowniczych jest ważny?

▷ Jak sprawić, by ludziom nie chciało się usprawniać procesów? – kaizen po polsku

▷ Właściwa droga - system sugestii pracowniczych elementem kultury organizacyjnej

Prelegenci

Ekspert Lean Management, trener i consultant LeanQ Team. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach dyrektora produkcji i dyrektora operacyjnego. Współtwórca programu LeanEducation łączącego w swoich działaniach szkoły, uczelnie i przedsiębiorstwa.

Wieloletni praktyk i pasjonat ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Od kilku lat przeprowadza transformacje Lean w usługach. Uwielbia dzielić się wiedzą i doświadczeniem, dlatego spełnia się w roli mentora, trenera m.in. Daily Management, Hoshin Kanri, Problem Solving, VSM, SMED.

BIELAWSKI

PIOTR

NATALIA

JAŻDŻEWSKA

RAFAŁ

WYSOCKI

PIOTR

BIELAWSKI

NATALIA

JAŻDŻEWSKA

RAFAŁ

WYSOCKI

Pasjonat i praktyk Lean Management, Project Manager odpowiadający za ponad 40-osobowy, międzynarodowy zespół w przedsiębiorstwie produkcyjnym, właściciel serwisu LeanTime.pl, współtwórca Konferencji Lean & Quality Online.

JAŻDŻEWSKA

NATALIA

RAFAŁ

WYSOCKI

Manager z dwudziestoletnim doświadczeniem w przemyśle, logistyce oraz usługach.Pasjonat lean management, propagujący szczupłe zarządzanie na własnym blogu leanjestdlaludzi.pl. Posiada wieloletnie doświadczenie w redukowaniu kosztów operacyjnych poprzez integrowanie procesów wytwórczych (produkcja, montaż, utrzymanie ruchu) i usługowych z funkcjami wspierającymi (zarządzanie personelem, jakość, finanse, zakupy i sprzedaż). Lider transformacji i reorganizacji, łączący wymagania jakościowe, wiedzę techniczną oraz kulturę lean z wysokimi wymaganiami dzisiejszego rynku.

DOBROWOLSKI

KRZYSZTOF

KRZYSZTOF

DOBROWOLSKI

Od 1998 roku projektuje i realizuje projekty rozwojowe, rekrutacyjne i wspomagające funkcję personalną firm. Doświadczenie biznesowe zdobywał w: przemyśle wydobywczym, metalowym (KGHM PM S.A., NEWAG S.A.), instytucjach finansowych (mBank, mLeasing, PKO BP, BPH), podczas akceleracji startupów (StartupGO, Techstars Startup Weekend).

KONRAD

PLUCIŃSKI

BOŻENA

MARIA

Konsultantka i trenerka pracująca w firmie DMC management consulting z siedzibą w Czechach, która jest oficjalnym partnerem TWI InstituteUSA na Europę Środkowo-Wschodnią. Wcześniej pracowała w firmie DensoManufacturing Czech s.r.ow Libercu na pozycji operatora, tłumacza, Instruktora produkcji i wewnętrznego Trenera metodologii TWI. Jest certyfikowanym Trenerem metodyki TWI i ma kilka lat doświadczenia w edukacji dorosłych. Koncentruje się w szczególności na szkoleniu i wdrażaniu metodologii TWI Training Within Industry w polskich, czeskich i słowackich firmach oraz przeprowadzaniu audytów w formie MysteryEmployee.

ZACZEK

ZACZEK

BOŻENA MARIA

KONRAD

PLUCIŃSKI

KONRAD

PLUCIŃSKI

BOŻENA

MARIA

ZACZEK

RAFAŁ

ŚLWIKA

JERZY

KUNCICKI

Ekspert z zakresu analiz i audytów finansowych. Doświadczenie zdobywał w ciągu 25–ciu lat pracy zawodowej w strukturach firm produkcyjnych i usługowych – jako członek zarządu (prezes, wiceprezes, członek zarządu), dyrektor finansowy, operacyjny i zarządzający. Właściciel firmy doradczej Asthus oraz konsultant i analityk w firmie LeanQ Team.

KUNCICKI

JERZY

RADOSŁAW

ŚLIWKA

Prezes Zarządu SMART Project. Posiada certyfikaty APICS (Green Belt oraz Prince 2). Jest współautorem książek „Decyzje logistyczne z Excelem”, bestselleru „Logistyka Casebook” oraz „Inventory Management Fundamentals”. Jest członkiem Prezydium Wielkopolskiej Izby Przemysłowo Handlowej. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych i MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

RAFAŁ

ŚLIWKA

Dlaczego warto wziąć udział?

Prelegenci to wyłącznie eksperci Lean i praktycy, którzy podzielą się z uczestnikami efektami swoich wdrożeń

Stawiamy na praktykę

Pokazujemy, jakie zmiany i usprawnienia wprowadzić w swojej firmie, optymalizować procesy, eliminować marnotrawstwa i naprawić komunikację w zespole

Inspirujemy

Tematyka dostosowana do obecnej sytuacji. Wiele kluczowych tematów zostanie omówionych podczas jednego dnia konferencji. Tak, by maksymalnie zainspirować i pobudzić do zgłębienia interesujących Państwa tematów

Program szyty na miarę

Pokazujemy, jak innym udało się wdrożyć i co ważne nabrać doświadczenia w pracy z konkretnymi narzędziami i metodami

Prezentujemy

dobre praktyki

Prezentujemy odniesienia do praktyki, a nie tylko teorię

i zachwalanie konkretnych metod

Case studies

Lean Factor(y) w liczbach

500

minut merytorycznych

zajęć

prelegentów-praktyków

8

8

szkoleń

8 szkoleń, dzięki którym uzyskasz merytoryczną wiedzą na najwyższym poziomie

W cenie udziału w spotkaniu otrzymujesz:

Możliwość poznania metod: Visual Management, World Class Manufacturing oraz Problem Solving.

Pakiet materiałów szkoleniowych, dzięki którym zdobytą wiedzę łatwiej będzie utrwalić i podzielić się nią z innymi pracownikami

Możliwość konsultacji z ekspertami i praktykami podczas sesji Q&A oraz na dedykowanej wydarzeniu grupie.

ORGANIZATOR

PARTNER

STRATEGICZNY

PARTNERZY MERYTORYCZNI

PATRONI MEDIALNI

ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ!

Online

24 września 2020 r.

ZAPISUJĘ SIĘ >>>

Wydawnictwo Explanator

ul. Kościelna 30, Poznań

tel.: (61) 85 50 112 fax.: (61) 85 50 078

biuro@explanator.pl

Cena szkolenia dla jednej osoby wynosi 599 zł netto.

Cena specjalna dla prenumeratorów naszych czasopism - 890 zł netto.

Rabaty:

5% przy zgłoszeniu do 2 i 3 osób

10% przy zgłoszeniu powyżej 3 osób