LEAN FACTOR(Y)

Dobre praktyki

z firm produkcyjnych

[NIE TYLKO]* dla produkcji

23 kwietnia 2020 r.

WARSZAWA

Zarezerwuj sobie miejsce już dziś!

Do wydarzenia zostało jeszcze...

Dni
Godzin
Minut
ZAPISUJĘ SIĘ >>>

Znajdź swoją własną

drogę do

optymalizacji procesów!

O SPOTKANIU

▸ Chcesz mieć pewność, że w pełni wykorzystujesz posiadane zasoby, a procesy w Twojej firmie są poukładane we właściwy sposób?

▸ Chcesz podpatrzeć, jak innym udało się zoptymalizować procesy nie tylko w obszarze produkcyjnym i magazynowym, ale też finansowym i back-office?

W Twojej firmie występują problemy z komunikacją w zespole i duża fluktuacja pracowników, a nowe osoby mają problem z wdrożeniem się?

▸ Zastanawiasz się, czy metody takie jak: Visual Management, World Class Manufacturing czy Problem Solving znajdą zastosowanie poza obszarem produkcyjnym?

▸ Chcesz zobaczyć, jak z sukcesem udało się wdrożyć Throughput Accounting w przedsiębiorstwie produkcji mebli czy przedsiębiorstwie turystycznym?

Jeżeli...

...nie może zabraknąć Cię na ogólnopolskim spotkaniu

LEAN FACTOR(Y)

Dobre praktyki z firm produkcyjnych – [NIE TYLKO]* dla produkcji

Dla kogo przeznaczone jest spotkanie?

Zapraszamy przedstawicieli wszystkich poziomów zarządzania współodpowiedzialnych za tworzenie i wdrożenie strategii wzrostu przedsiębiorstw wszelkich branż – dyrektorów zarządzających i finansowych, analityków i controllerów finansowych, dyrektorów produkcji, logistyki, kierowników służb utrzymania ruchu oraz wszystkich zaangażowanych w optymalizację procesów w organizacji.

Program spotkania

1. Jak wartości zespołów zmieniają kulturę organizacyjną – studium przypadku

Piotr Bielawski

▷ Czy i jak dążyć do wzrostu efektywności i zaangażowania pracowników?

▷ Modelowanie postaw nowych i obecnych pracowników?

▷ Jak wdrożyć i utrzymywać model pracy z wartościami w organizacji?

▷ Rekomendowane metody identyfikacji przyczyn źródłowych problemów

▷ Jak określić możliwości w zakresie zmniejszenia wykorzystania zasobów?

▷ Jakie zmiany należy wprowadzić oraz w jaki sposób zweryfikować ich skuteczność?

▷ Mapować procesy czy nie mapować?

2. W kierunku optymalnych procesów

w obszarze magazynowania i produkcji

Radosław Śliwka

▷ Na czym polega program WCM i jak przekuć go na branże inne niż produkcja?

▷ Jak budować 100% zaangażowania w transformację w każdej organizacji?

▷ Jak rozwijać systemowo i systematycznie kompetencje, by w efekcie osiągać cele biznesowe?

3. Czy World Class Manufacturing tylko dla produkcji?

Natalia Jażdżewska

▷ Jakie są krytyczne czynniki fluktuacji pracowników w różnych działach firmy?

▷ „W Toyocie wybieramy nowych pracowników na podstawie tego, jak umieją się przywitać” – rekrutacja w praktyce

▷ „Szkolenie powinno być przygotowane, przemyślane, ukierunkowane i indywidualne” – adaptacja pracownika jako klucz do sukcesu

▷ „Przełożony osiąga wyniki poprzez swoich ludzi” – o znaczeniu dobrych relacji i warunków panujących w pracy

4. Szczęśliwi pracownicy nie odchodzą: Training Within Industry- case studies

Bożena Zaczek

▷ Czy symbole i kolory mogą zastąpić słowa?

▷ Jak dzięki Zarządzaniu Wizualnemu zapewnić efektywną komunikację w zespole?

▷ Jak Zarządzanie Wizualne może pomóc w rozwoju pracy standaryzowanej? – przykłady dobrych praktyk

5. Jak wykorzystać narzędzia

Zarządzania Wizualnego

w celu optymalizacji i poprawy jakości pracy?

Rafał Wysocki

▷ Jak poprawnie identyfikować oraz opisywać problemy?

▷ Sposoby wyboru właściwych osób oraz organizowanie pracy zespołu do rozwiązywania problemów

▷ Metody wyboru tych problemów, którymi powinieneś zająć się w pierwszej kolejności

▷ Analiza przyczyn problemów etap po etapie

▷ Jakie narzędzia zastosować do wyboru optymalnego rozwiązania?

6. Problem Solving – skuteczne rozwiązywanie problemów w procesach

Krzysztof Dobrowolski

7. Studium przypadku wdrożenia Throughput Accounting w przedsiębiorstwie produkcji mebli, przedsiębiorstwie turystycznym i firmie odlewniczej

Jerzy Kuncicki

▷ Powody wdrożenia Throughput Accounting – co firmę boli zdaniem firmy?

Audyt przedwdrożeniowy – co tak naprawdę firmę boli?▷ Wyzwania podczas wdrożenia (wnioski z audytu) – jakie przeszkody są do pokonania?

▷ Przełamywanie paradygmatów tradycyjnej rachunkowości zarządczej – czy to przeszkoda, czy już ograniczenie firmy?

▷ Zastosowane narzędzia (wsparcie IT, raporty) – jak pracować w zmienionej rzeczywistości liczbowej?

▷ Efekty z wdrożenia – co udało się osiągnąć dzięki Throughput Accounting?

8. System sugestii pracowniczych w praktyce polskich firm - dekalog dobrych praktyk w budowaniu systemu kaizenów

Konrad Pluciński

▷ Dlaczego działający system sugestii pracowniczych jest ważny?

▷ Jak sprawić, by ludziom nie chciało się usprawniać procesów? – kaizen po polsku

▷ Właściwa droga - system sugestii pracowniczych elementem kultury organizacyjnej

Prelegenci

Ekspert Lean Management, trener i consultant LeanQ Team. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach dyrektora produkcji i dyrektora operacyjnego. Współtwórca programu LeanEducation łączącego w swoich działaniach szkoły, uczelnie i przedsiębiorstwa.

Wieloletni praktyk i pasjonat ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Od kilku lat przeprowadza transformacje Lean w usługach. Uwielbia dzielić się wiedzą i doświadczeniem, dlatego spełnia się w roli mentora, trenera m.in. Daily Management, Hoshin Kanri, Problem Solving, VSM, SMED.

BIELAWSKI

PIOTR

NATALIA

JAŻDŻEWSKA

RAFAŁ

WYSOCKI

PIOTR

BIELAWSKI

NATALIA

JAŻDŻEWSKA

RAFAŁ

WYSOCKI

Pasjonat i praktyk Lean Management, Project Manager odpowiadający za ponad 40-osobowy, międzynarodowy zespół w przedsiębiorstwie produkcyjnym, właściciel serwisu LeanTime.pl, współtwórca Konferencji Lean & Quality Online.

JAŻDŻEWSKA

NATALIA

RAFAŁ

WYSOCKI

Manager z dwudziestoletnim doświadczeniem w przemyśle, logistyce oraz usługach.Pasjonat lean management, propagujący szczupłe zarządzanie na własnym blogu leanjestdlaludzi.pl. Posiada wieloletnie doświadczenie w redukowaniu kosztów operacyjnych poprzez integrowanie procesów wytwórczych (produkcja, montaż, utrzymanie ruchu) i usługowych z funkcjami wspierającymi (zarządzanie personelem, jakość, finanse, zakupy i sprzedaż). Lider transformacji i reorganizacji, łączący wymagania jakościowe, wiedzę techniczną oraz kulturę lean z wysokimi wymaganiami dzisiejszego rynku.

DOBROWOLSKI

KRZYSZTOF

KRZYSZTOF

DOBROWOLSKI

Od 1998 roku projektuje i realizuje projekty rozwojowe, rekrutacyjne i wspomagające funkcję personalną firm. Doświadczenie biznesowe zdobywał w: przemyśle wydobywczym, metalowym (KGHM PM S.A., NEWAG S.A.), instytucjach finansowych (mBank, mLeasing, PKO BP, BPH), podczas akceleracji startupów (StartupGO, Techstars Startup Weekend).

KONRAD

PLUCIŃSKI

BOŻENA

MARIA

Konsultantka i trenerka pracująca w firmie DMC management consulting z siedzibą w Czechach, która jest oficjalnym partnerem TWI InstituteUSA na Europę Środkowo-Wschodnią. Wcześniej pracowała w firmie DensoManufacturing Czech s.r.ow Libercu na pozycji operatora, tłumacza, Instruktora produkcji i wewnętrznego Trenera metodologii TWI. Jest certyfikowanym Trenerem metodyki TWI i ma kilka lat doświadczenia w edukacji dorosłych. Koncentruje się w szczególności na szkoleniu i wdrażaniu metodologii TWI Training Within Industry w polskich, czeskich i słowackich firmach oraz przeprowadzaniu audytów w formie MysteryEmployee.

ZACZEK

ZACZEK

BOŻENA MARIA

KONRAD

PLUCIŃSKI

KONRAD

PLUCIŃSKI

BOŻENA

MARIA

ZACZEK

RAFAŁ

ŚLWIKA

JERZY

KUNCICKI

Ekspert z zakresu analiz i audytów finansowych. Doświadczenie zdobywał w ciągu 25–ciu lat pracy zawodowej w strukturach firm produkcyjnych i usługowych – jako członek zarządu (prezes, wiceprezes, członek zarządu), dyrektor finansowy, operacyjny i zarządzający. Właściciel firmy doradczej Asthus oraz konsultant i analityk w firmie LeanQ Team.

KUNCICKI

JERZY

RADOSŁAW

ŚLIWKA

Prezes Zarządu SMART Project. Posiada certyfikaty APICS (Green Belt oraz Prince 2). Jest współautorem książek „Decyzje logistyczne z Excelem”, bestselleru „Logistyka Casebook” oraz „Inventory Management Fundamentals”. Jest członkiem Prezydium Wielkopolskiej Izby Przemysłowo Handlowej. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych i MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

RAFAŁ

ŚLIWKA

Dlaczego warto wziąć udział?

Prelegenci to wyłącznie eksperci Lean i praktycy, którzy podzielą się z uczestnikami efektami swoich wdrożeń

Stawiamy na praktykę

Pokazujemy, jakie zmiany i usprawnienia wprowadzić w swojej firmie, optymalizować procesy, eliminować marnotrawstwa i naprawić komunikację w zespole

Inspirujemy

Odpowiadamy na potrzeby wszystkich tych, którzy nie mają czasu jeździć po całej Polsce szukając inspiracji w różnych firmach i zakładach. Wiele kluczowych tematów zostanie omówionych podczas jednego dnia konferencji. Tak, by maksymalnie zainspirować i pobudzić do zgłębienia interesujących Państwa tematów

Program szyty na miarę

Pokazujemy, jak innym udało się wdrożyć i co ważne nabrać doświadczenia w pracy z konkretnymi narzędziami i metodami

Prezentujemy

dobre praktyki

Prezentujemy odniesienia do praktyki, a nie tylko teorię

i zachwalanie konkretnych metod

Case studies

W odróżnieniu od wielkich konferencji, podczas których bezpośredni kontakt z prelegentem jest utrudniony, a czasem wręcz niemożliwy, my stawiamy na mniejszą liczebność grupy – tak, by każdy mógł aktywnie uczestniczyć w spotkaniu. Dlatego też listy uczestników często zamykamy przed czasem

Kameralna atmosfera

Lean Factor(y) w liczbach

500

minut merytorycznych

zajęć

prelegentów-praktyków

8

8

szkoleń

8 szkoleń, dzięki którym uzyskasz merytoryczną wiedzą na najwyższym poziomie

W cenie udziału w spotkaniu otrzymujesz:

Możliwość poznania metod: Visual Management, World Class Manufacturing oraz Problem Solving.

Pakiet materiałów szkoleniowych, dzięki którym zdobytą wiedzę łatwiej będzie utrwalić i podzielić się nią z innymi pracownikami

Możliwość spotkania i konsultacji z ekspertami

i praktykami

ORGANIZATOR

PARTNER

STRATEGICZNY

PARTNERZY MERYTORYCZNI

PATRONI MEDIALNI

ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ!

Warszawa

23 kwietnia 2020 r.

ZAPISUJĘ SIĘ >>>

Wydawnictwo Explanator

ul. Kościelna 30, Poznań

tel.: (61) 85 50 112 fax.: (61) 85 50 078

biuro@explanator.pl

Cena szkolenia dla jednej osoby wynosi 990 zł netto.

Cena specjalna dla prenumeratorów naszych czasopism - 890 zł netto.

UWAGA! Rabaty za zgłoszenia mnogie i za posiadanie prenumeraty nie łączą się.

Rabaty:

5% przy zgłoszeniu do 2 i 3 osób

10% przy zgłoszeniu powyżej 3 osób